案例背景
    在国家碳达峰碳中和的战略下，金风科技受政策影响预期业务量大幅增长，对投资进行有效管理越发急迫，而投资管理的客体是对拟投项目的项目管理。实现对拟投项目从商机接触、模式洽谈、立项、尽调、上会、协议签署及交割、开工、并网、竣工、激励发放等全生命周期中各个业务部门、需求单位、虚拟组织的全部的输入条件及输出成果的统一归集。
建立投资管理信息系统，通过信息化手段简化业务流程，梳理业务边界，使得上下游的BU能够加快协调及咬合，并为科学决策、科学管理打造天然土壤



解决方案
1.项目投资全流程管理 5.基金全生命周期管理 商机接洽、商机管理、商机转项目管理、产业链协同
项目立项-项目付款成立PMO全流程管理
客户管理、项目库管理、文档管理
统计分析管理
接口管理：投资系统发起流程，OA结果回写

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